Ez a blogbejegyzés bemutatja, hogyan lehet meggyőzően közvetíteni a HR-es szerepkörökhöz szükséges kihívást jelentő szellemiséget a kísérőlevelünkben – a puszta szenvedély helyett a gyakorlati tapasztalathoz kötve.
Vállalati kiválasztási kritériumok
„Tisztelem a cégüket, amiért elérték azt, amit mindenki lehetetlennek mondott.”
Az Amorepacific 2006-ban alakult a Taepyungyang Co., Ltd. kozmetikai, háztartási cikk és élelmiszer részlegeinek leválasztásával, és azóta is fáradhatatlanul fejleszt. Ugyanebben az évben augusztusban belépett a japán piacra az Amorepacific márkanév alatt, szeptemberben pedig integrálta tömeges szépségápolási és egészségügyi részlegeit az MB&S elindításával. 2007 augusztusában bevezette a „Laneige” márkát a moszkvai Lotte Áruházban, 2008-ban pedig megnyitotta az „Aritaum” üzletágat, friss trendet teremtve a hazai kozmetikai piacon. Ezt követően, 2010-ben leválasztották az Innisfree üzletágat, és létrehozták az Innisfree Co., Ltd.-t. Ugyanebben az évben júniusban megalapították az AGO holdingtársaságot. 2011-ben a vállalat felvásárolta a francia Annick Goutal parfümházat, kiterjesztve befolyását a globális szépségápolási piacon.
Az, hogy ez a 2006-ban alapított vállalat példátlan növekedést ért el ilyen rövid idő alatt, nemcsak a tőkének vagy az emberi erőforrásoknak volt köszönhető, hanem annak is, hogy minden tagot szilárdan egyesített a „kihívás” szelleme, folyamatosan törekedve az új lehetőségek felfedezésére és az új piacok meghódítására. Az Amorepacific útjának tanújaként üzleti adminisztráció szakra váltam, és e folyamat során még mélyebben lenyűgözött a vállalat jövőképe és kihívást jelentő szelleme. Ezért döntöttem úgy, hogy a karrierutam az Amorepacifichez igazodik.
Az Önök cége soha nem habozik egyetlen szakasz előtt sem, és soha nem tart lehetetlennek egyetlen helyzetet sem. Nagy álmom volt, hogy részese legyek ennek a kihívásokkal teli légkörnek és globális lendületnek. Miután felkészültem és kizárólag arra törekedtem, hogy csatlakozzak az Amorepacifichez, most szeretném megmutatni az eddig felhalmozott összes szenvedélyemet és erőfeszítésemet. A jövőben az Önök cégének jövőképével együtt fogok fejlődni, és olyan tehetséggé válok, aki megvilágítja ezt az utat.
A vállalati értékek, amiket a legjobban becsülök
„Tedd magad kihívások elé minden pillanatban”
A „kihívás szellemét” tartom az élet legfontosabb értékének. És ahhoz, hogy olyanná váljak, aki jól illik az Amorepacifichez, folyamatosan tápláltam és gyakoroltam magamban ezt a kihívás szellemét. A testmozgással kezdődött. Mivel gyermekkorom óta szerettem olvasni és tanulni, kevésbé voltam aktív és pufók testalkatom volt, távol a sporttól. Úgy gondoltam azonban, hogy ahhoz, hogy az Amorepacific vibráló imázsához igazodjak, egészségesebb, energikusabb testalkatra van szükségem. Kizárólag ettől az elszántságtól vezérelve elkezdtem sportolni, és nyolc hónap kitartó erőfeszítés után 12 kg-ot fogytam. Életemben először tanultam meg úszni, sőt elértem a búvárvizsgát is. Az út nem volt zökkenőmentes. Edzés közben elszakadt egy izmom, és légszomjtól összeestem, de minden kudarc csak megerősítette az elhatározásomat, hogy nem adom fel. A teljesítmény érzését, amit akkor éreztem, amikor végre a kezemben tartottam ezt a bizonyítványt, és megláttam az energikusabb tükörképemet a tükörben, még mindig nem tudom elfelejteni.
A vakáció alatt mindig vállaltam részmunkaidős állásokat új környezetben. Arra gondoltam: „Ha már úgyis dolgozni fogok, akkor szerezzek minél változatosabb tapasztalatokat.” Bár Szöulban születtem és nőttem fel, részmunkaidőben dolgoztam síközpontokban, grillezőhelyeken, kávézókban és jégkásaboltokban szerte az országban – olyan helyeken, mint Puszan, Ulsan, Jeonju és Jeju. Ez lehetővé tette számomra, hogy megismerjem a regionális kultúrákat, és testközelből találkozzak az ország különböző részeiről származó emberekkel. Gyakran utaztam külföldre is a munkáimból származó pénzből. Különösen fontos, hogy nyelvtanfolyamon vettem részt Japánban, a kozmetikumok bölcsőjében. Japán szívében élve küzdöttem a magas megélhetési költségekkel, de gyorsan alkalmazkodtam, és a részmunkaidős munkát a tanulmányaim folytatása mellett is egyensúlyoztam. Kezdetben nehézségekbe ütköztem, amikor némileg konzervatív barátaim kizártak az előadói csoportokból, de magam készítettem elő az anyagokat, és előadtam. Azzal, hogy mindig először üdvözöltem az embereket, és kapcsolatba léptem velük, végül jó barátokkal kötöttem kapcsolatokat, és sokat tanultam.
Bármit is teszek, minden pillanatban kihívások elé állítom magam, és óvakodom a stagnálástól. Ez a szokás és gondolkodásmód formálta azt, aki ma vagyok, és ez a jövőben is vezetni fog. Az Amorepacificnél folyamatosan fejlődni fogok szorgalommal és kihívások szellemében, olyan közreműködővé válva, aki új értéket és változást teremt.
A pozícióhoz kapcsolódó kompetenciák
„Leírom az emberekkel való találkozásaimról szerzett tapasztalataimat.”
Miközben részmunkaidőben dolgoztam különböző helyeken, hogy megélhessek, valóban rengeteg emberrel találkoztam. Kezdetben azt hittem, hogy a világ csak hétköznapi emberekből áll, de a munkahelyemen ilyen sokszínű emberekkel találkozva rájöttem, hogy a „hétköznapi emberek” valójában meglehetősen ritkák. Mindenki a saját egyedi személyiségével és életmódjával él, és éreztem, hogy a világ a különböző hajlamok és értékek kölcsönhatásán keresztül működik.
Japánban töltött képzésem során mély betekintést nyertem az emberek aprólékos és módszeres hajlamaiba. Megfigyeltem olyan embereket, akik percre pontosan terveztek, és szigorúan betartották ezeket a terveket; legtöbbjük kutatóintézeti pozíciókra vágyott. Ezzel szemben ritkán láttam ilyen hajlamú embereket értékesítési vagy pultos munkakörökben. Ez a tapasztalat lehetővé tette számomra, hogy összehasonlítsam a precíz személyiségek által preferált munkatípusokat azokkal, akik nem azok, és megfigyeljem a munkaköri szerepek és a személyiségjegyek közötti összefüggést.
Ráadásul, miközben részmunkaidőben kávézóban pincérként dolgoztam Csedzsu szigetén, váratlan helyzetbe kerültem. A kávézó, ahol dolgoztam, anyagi nehézségek miatt hirtelen bezárt. Miután egyik napról a másikra elvesztettem az állásomat egy külföldi helyen, mélyen elgondolkodtam a probléma okán. Arra a következtetésre jutottam, hogy a probléma a laza tulajdonos és a pedáns vezető közötti konfliktusból ered, ami megzavarta a zökkenőmentes működést. Ez a tapasztalat megtanította nekem, hogy az emberek csak akkor tudnak hosszú távon dolgozni, erőfeszítéseket tenni, miközben a képességeiket is megmutatják, ha olyan szerepeket kapnak, amelyek megfelelnek a temperamentumuknak és a képességeiknek.
Ezen túlmenően számtalan emberrel találkoztam már különféle helyzetekben, és tanúja voltam mind olyan eseteknek, amikor az emberek megtalálták a megfelelő pozíciót és sikeresek voltak, mind olyanoknak, amikor nem. Ezáltal igazán megértettem a „megfelelő ember a megfelelő helyen” fontosságát, és azt a tényt, hogy a személyzeti döntések meghatározzák egy szervezet sikerét vagy kudarcát. Végül arra a meggyőződésre jutottam, hogy az emberek megértése és a hajlamaiknak és erősségeiknek megfelelő szerepkörökbe való elhelyezésük nem pusztán a személyzeti menedzsment, hanem az egészséges szervezet építésének alapvető stratégiája.
Kompetenciafejlesztési erőfeszítések
„Értsd meg a korszakot és az időzítést.”
Úgy gondoltam, hogy az Amorepacific személyzeti és általános ügyek kettős felelősségének hatékony kezeléséhez a legfontosabb kompetencia a „korszak” és az „időzítés” megértése. A „korszak” alatt az Amorepacific által ebben a korszakban vezető szépségápolási trendek és a közönség igényeinek pontos megértését értem. Úgy gondoltam, hogy csak ennek megértésével tudom megfelelően végrehajtani a HR-feladatokat, támogatni a tagokat a hatékonyabb munkavégzésben, és hatékonyan összekapcsolni őket a megfelelő helyeken szükséges tehetségekkel. Úgy éreztem, hogy csak akkor tud a vállalat élénkebben és hatékonyabban működni, ha ezek a kapcsolatok és támogatás összeállnak.
Ennek érdekében folyamatosan tanulmányozom az időket és a trendeket. Havonta előfizetek a legújabb szépségmagazinokra, cikkeket gyűjtök belőlük, és legalább naponta elolvasom az újságot, hogy megértsem a gazdasági és aktuális trendeket. Ezen sokszínű információk és perspektívák felhalmozásával pontosabban tudom értelmezni a változó piacot és társadalmi légkört.
Továbbá hiszem, hogy az „időzítés” is kulcsfontosságú. Az időzítés arra a pillanatra utal, amikor a megfelelő tehetséget a megfelelő szerepbe, a megfelelő időben helyezzük. Ennek elsajátítása érdekében HR esettanulmányokat kutattam és elemeztem különböző iparágakban és vállalatoknál, releváns tanfolyamokat végeztem, és rendszeresen részt vettem HR és általános ügyekkel foglalkozó szemináriumokon. E folyamat során számos iparági szakértővel kerültem kapcsolatba, szélesítve a HR műveletekkel kapcsolatos ismereteimet.
A jövőben folyamatosan tanulni fogok, és arra fogok törekedni, hogy okos alkalmazottá váljak, aki pontosan olvassa a kor trendjeit és a pillanatnyi helyzetet. A változások áramlatai közepette olyan tehetséggé válok, aki mindig egy lépéssel előrébb jár, lehetővé téve mind a vállalat, mind tagjai számára a nagyobb eredmények elérését.
Jövőbeli törekvések
„Az emberek a legfontosabbak.”
Harmadik évemben
Egyetemen részt vettem egy vidéki önkéntes programban (Nonghwal). Kétségtelenül ez volt életem legnehezebb és legkaotikusabb önkéntes élménye. A pénztáros szétszórt természete miatt elvesztette a csoport pénzeszközeinek egy részét. A vezető, bár jószívű volt, komolyan megkérdőjelezte az irányt, és folyamatosan rossz utakra vezetett minket. Ráadásul ebben a helyzetben azt kívántam, bárcsak a professzor szigorúan vigyázott volna a diákokra, de szinte közömbös hozzáállást mutatott. Végül, mivel harmadéves hallgató voltam, fel kellett lépnem, hogy helyreállítsam a rendezetlen légkört, helyreállítsam a tervet, és a tevékenységeket a helyes útra tereljem. E folyamat során a csontjaimban éreztem az „emberek” fontosságát.
Ez a tapasztalat nem ért véget csak a mezőgazdasági munkával. Később, a külföldi tanulmányokra való felkészülésem, a támogatói tevékenységem, és az egész egyetemi életem során újra és újra rájöttem: egy szervezet sikere vagy kudarca azon múlik, hogy „ki milyen pozícióban van”, és különösen a szervezet irányát és ütemét a vezető jelleme határozza meg. Személyesen is megtapasztaltam, mennyire fontos valójában egyetlen vezető és az őt körülvevő csapattagok kombinációja.
Ezért hiszem, hogy az Amorepacific további növekedéséhez és fejlődéséhez a legfontosabb elem pontosan az „emberek”. Arra törekszem, hogy egy olyan osztályon dolgozzak, amely ezeket az „embereket” irányítja és támogatja. Amennyiben megbíznak ezzel a szerepkörrel, először magamra fogok gondolni, és arra fogok törekedni, hogy folyamatosan fejlődő ember legyek. Emellett aprólékosan megértem és következetesen megfigyelem, hogy a megfelelő tehetségeket a megfelelő pozíciókba helyezzem, szorgalmasan dolgozva az optimális csapatmunka elősegítésén. Idővel egyre képzettebb taggá válok, olyan alkalmazottá, aki kézzelfoghatóan hozzájárul vállalata fejlődéséhez.
